Offres pour start ups, industriels, structures d'innovation
#businessbydesign
Start ups
Accompagnement stratégique et leadership du CEO et de son équipe directe
Accompagnement personnalisé et stratégique visant à accompagner le dirigeant ou
son équipe directe à :
. approfondir des compétences identifiées
. définir la vision
. mobiliser les parties prenantes
. atteindre des objectifs professionnels fixés
. maximiser le potentiel de leadership au sein de l’organisation et dans l’écosystème
Exemples : affiner la vision stratégique ; fixer des objectifs ambitieux et élaborer des plans pour les atteindre en respectant la personnalité du CEO ou son équipe ; soutenir pour un impact significatif sur la performance, la satisfaction professionnelle et le succès global de l’entreprise ; accompagner pour s’inscrire voire leader un écosystème au travers de partenariats, consortia …
Conseil stratégique pour une problématique ou projet spécifique
Processus ciblé et concentré sur un domaine particulier de l'activité de la startup avec :
. analyse approfondie de la problématique
. définition d’objectifs clairs
. mise en place d’expertises spécialisées
. collaboration avec les écosystèmes y compris les grands groupes
. plan d’action stratégique et opérationnel
. mesure d’impact
Exemples : définir une stratégie business, marketing ; projeter un modèle économique pérenne ; assesser la valeur pour les parties prenantes ; définir une stratégie commerciale incluant des industriels comme la pharma ; élaborer un plan d'exécution ; construire une organisation et sa gouvernance ; identifier valeurs et culture d’entreprise ; élaborer des partenariats au sein des écosystèmes publics et privés…
Industriel du médicament et des assurances
Conseil stratégique sur l’innovation en santé digitale et écosystèmes
Conseil pédagogique sur les évolutions de la santé digitale incluant :
. les technologies et leurs évolutions avec l’apport de l’intelligence artificielle
. les réglementations en France et à l’international
. les écosystèmes en particulier les startups avec mise en connexion
Exemples : présentation du marché français, Européen et Global de la e-santé ; approche de l’écosystème français y compris dans un ou des domaines thérapeutiques ciblés ou en lien avec une étape dans la chaîne de valeur de l’Industriel ; analyse des startups dans un domaine ciblé, mise en relation ; approche sur la façon de travailler avec une startup pour créer de la valeur, identification de l’apport de l’IA sur l’ensemble de la chaîne de valeur…
Accompagnement stratégique au développement d’une offre numérique en santé
Processus spécifique d’innovation incluant :
. la démarche Strategic Foresight
. l’identification du besoin
. la sélection de la startup
. le plan de développement
. les recommandations pour déploiement en mode agile avec itérations rapides et apprentissages
. la définition de la valeur et du modèle économique pour le groupe
Exemples : accompagnement dans le processus d’innovation de la genèse jusqu’à la mise en oeuvre ; recommandation sur l’intégration des technologies en lien avec un objectif business identifié ; identification et sélection de startups en lien avec les besoins ; évaluation de la valeur associée ; élaboration de plan de valorisation et apprentissage pour l’entreprise…
Structures d’innovation
Accompagnement stratégique au développement d’une proposition de valeur
Conseils sur l’articulation de :
. programmes sur la gestion du Business dans la démarche d’innovation pour les startups
. événements à forte valeur ajoutée pour les différentes parties prenantes
Exemples : articulation de modules pédagogiques et interventions pour l'accompagnement Business & Leadership des CEO startups ; élaboration de programmes et événements pour engagement des différentes parties prenantes…
Conseil stratégique sur l'engagement des écosystèmes en particulier l'industrie pharmaceutique et les startups
Processus stratégique pour l’identification, la sélection, les stratégies d’approche et d’implication des industriels de la santé dans la démarche d’innovation de la Structure au travers de participations, partenariats et/ou consortia
Contribution à :
. la sélection des startups et autres acteurs y compris industriels de la santé
. l’élaboration des structures d’accompagnement
Exemples : stratégie d’approche des grands groupes pharmaceutiques, assureurs, pour engagement ; sélection des acteurs y compris startups ; création de partenariats et/ou consortia autour d’une thématique d'intérêt prédéfinie ; élaboration de la structure et de sa programmation...