Dans le domaine de la Santé, Viq conçoit et orchestre des stratégies transformatrices dans des environnements complexes en articulant science, technologie, data et business pour construire des trajectoires de croissances crédibles et durables.
Nous clarifions les enjeux complexes, structurons des feuilles de routes robustes et alignons les parties prenantes pour accélérer l'innovation, sécuriser la création de valeur et renforcer l'exécution.
Notre valeur ajoutée reposent sur trois leviers :
- Vision systémique : capacité à relier science, données, technologies innovantes, marchés et régulations pour anticiper les inflexions du secteur
- Stratégie actionnable : transformation des enjeux complexes en plans concrèts, mesurables et "scalables" à grande échelle
- Leadership par l'alignement : création de cohérence entre équipes, investisseurs, partenaires industrielles et parties prenantes publiques
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Communauté
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Isabelle Vitali
Isabelle Vitali, passionnée par la santé, l'innovation et les nouvelles technologies, a fondé Viq Healthcare Consulting pour contribuer à promouvoir et développer la santé numérique, en s'appuyant sur son expertise en stratégie, management, innovation et technologies de santé acquise au cours de trente années au sein de l'industrie pharmaceutique.
Elle s'entoure d'une communauté d'experts afin que Viq propose des solutions sur mesure adaptées à chaque typologie de clients.
Contact - isabelle.vitali@viqconsulting.com
Viq Healthcare Consulting opère grâce à la contribution et l'implication d’experts reconnus dans leurs domaines.
Contexte
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Pourquoi Viq ?
Offres
#businessbydesign
Les offres, adaptées à chaque client, se complètent pour former une démarche cohérente pour l'accélération de la santé digitale.
Valeurs
Les valeurs de Viq répondent à une logique de responsabilité dans la conduite des missions pour ses clients et au bénéfice des patients.
Intégrité
Empathie
Collaboration
Impact
Éthique et transparence dans toutes les interactions, en respectant les normes morales les plus élevées, et, dans une démarche toujours au bénéfice des patients.
Empathie envers chaque interlocuteur, en écoutant attentivement ses préoccupations, en comprenant le contexte et en adaptant les recommandations en conséquence.
Collaboration avec les parties prenantes internes et externes avec une volonté de co-création pour des recommandations mieux comprises, acceptées et mises en œuvre.
Mesure d’impact pour ajustement en continu des recommandations pour l'atteinte des objectifs stratégiques et la création de valeur à court, moyen et long terme.
